黨的二十屆三中全會《決定》提出：“著力解決干部亂作為,、不作為、不敢為,、不善為問題,。”相較于因政績觀錯位,、私心過重而引發(fā)的亂作為,、不作為和不敢為，“不善為”干部雖然在主觀上抱有干事創(chuàng)業(yè)的意愿,，卻因缺乏干成事的本領而常常陷入事倍功半,、事與愿違的窘境。這些干部或因初涉職場,、經驗尚淺,，或因動力不足、信心欠缺,，又或因方法失當,、路徑不明,，在面對復雜局面、處理棘手問題時顯得捉襟見肘,、疲于應對,。然而也要認識到，“不善為”干部中蘊藏著巨大的潛能,。這種潛能,，只要被充分發(fā)掘并點燃，就能煥發(fā)出一束束的光芒,，為推動本地區(qū)本部門事業(yè)發(fā)展注入強勁動力,。
點燃潛能之火，首先要尋得“引火之源”,。此“源”正是黨員干部內心深處的理想信念與初心使命,，它既是激發(fā)干部潛能的起點，也是破解“不善為”的關鍵,。很多時候,，“不善為”干部并非無能，而是缺少理想信念和初心使命的持續(xù)感召與鼓舞,，內心深處的信仰之火,、使命之光未曾真正點燃。因此,，必須持續(xù)強化理論武裝,，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導干部深刻認識到自己肩負的職責使命,，夯實擔當作為,、干事創(chuàng)業(yè)的思想根基，真正點燃信仰與使命的火種,，激發(fā)勇毅前行的不竭動力,，自覺做到為官有為、為官善為,。
燒旺潛能之火,，還需持續(xù)“添柴加薪”。這里的“柴”和“薪”,，指的是提高學習本領,、增長才干。正如篝火需不斷添柴加薪以維持其熾熱,，干部亦需堅持不懈地加強學習,，才能掌握干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領。在實際工作中，要秉持終身學習的理念,，不斷充盈知識儲備,。組織部門要重視干部的實踐磨礪與技能提升，通過輪崗交流,、掛職鍛煉等方式,，讓他們在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務群眾的第一線,，經風雨,、見世面、長才干,。針對干部的知識空白,、經驗盲區(qū),、能力弱項,，開展精準化的理論培訓、政策培訓,、科技培訓,、管理培訓、法規(guī)培訓,，不斷提升其業(yè)務能力和綜合素質,，以更好適應工作要求。燒旺干部潛能之火,，還需構建科學的激勵機制,，對優(yōu)秀干部進行表彰獎勵，讓他們深切感受到組織的關懷與鼓勵,，激勵他們不斷奮發(fā)向前,。
壯大潛能之火，更需廣闊的“燃燒空間”,?！翱臻g”主要指積極健康的政治生態(tài)和良好向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。習近平總書記強調：“在遵規(guī)守紀前提下,，安心工作,、放手干事，銳意進取,、積極作為,。”這要求我們落實“三個區(qū)分開來”,，根據工作需要和隊伍建設實際,，及時把那些“善作為”的干部選出來、用起來，讓那些想干事,、能干事,、干成事的干部有更多大放異彩的機會和舞臺。同時,，持續(xù)糾治形式主義,、官僚主義痼疾，切實為基層干部減輕負擔,，讓干部把更多的心思和精力用在抓改革,、促發(fā)展上。用好批評和自我批評這一銳利武器,，推動形成清清爽爽的同志關系,、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系，以純潔的黨內關系激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,。如此,，干部的潛能方能在更廣闊的空間中得以充分釋放。
在實際工作中,，我們不難發(fā)現,，許多曾經被視為“不善為”的干部，在得到理論滋養(yǎng),、黨性錘煉,，在進行學習提升和獲得廣闊空間后，展現出很大潛力,。他們有的成為業(yè)務骨干,，在各自領域獨當一面；有的走上領導崗位,，肩負起了更重的使命責任,；還有的在創(chuàng)新創(chuàng)造中嶄露頭角，為經濟社會發(fā)展注入新的活力,。讓每一名干部在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱,，為推動黨和人民事業(yè)不斷煥發(fā)新的光彩、貢獻力量,，檢驗各級黨組織的領導力,，也是必答題。