中心著手召開年度管理評(píng)審
來(lái)源：本中心 時(shí)間：2023-12-21
12月中旬,，中心要求各部門整理提供如下材料,，著手組織召開年度管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)全年整體工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審,。要求提供的材料有如下方面（但不僅限于）：
各部門負(fù)責(zé)人就以下幾個(gè)方面提供輸入材料,，并先相互之間進(jìn)行管理評(píng)審：
1.人員,、設(shè)備和檢測(cè)方法的內(nèi)外部變化
2.目標(biāo)的可行性
3.程序政策的實(shí)用性
4.對(duì)以往管理評(píng)審采取措施的評(píng)述
5 近期內(nèi)部審核結(jié)果,，不符合項(xiàng)及對(duì)應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施
6.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理評(píng)審
7.工作量和工作類型的變化
8.檢驗(yàn)檢測(cè)范圍的變化
9.客戶和員工的反饋及投訴
10.實(shí)施改進(jìn)的有效性
11.資源配備的合理性
12.風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的可控性
13.結(jié)果質(zhì)量的保障性
14.日常工作中的不足和整改方案
15.2023年度工作內(nèi)容和2024年度工作計(jì)劃
